ระบบนิเวศของสตาร์ทอัพทั่วโลกเติบโตและเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยประเทศต่างๆ เช่น จีนและเยอรมนีเริ่มที่จะเกร็งกล้ามเนื้อ ในรายงานล่าสุดของพวกเขา Startupblink จัดอันดับระบบนิเวศของสตาร์ทอัพจีนที่ 12 ในขณะที่อินเดียอยู่ในอันดับที่ 37 โดยรวมแล้ว เป็นเรื่องน่ายินดีที่ได้เห็นรายชื่อสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นในอินเดียซึ่งพยายามตอบสนองความต้องการที่สำคัญของสังคมในด้านต่างๆ เช่น
เกษตรกรรม น้ำ การศึกษา และสุขภาพ แม้ว่าความสนใจ
ของนักลงทุนโดยรวมจะลดลงในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา แต่ความกระตือรือร้นในการ ‘เปลี่ยนโลก’ ผ่านสตาร์ทอัพไม่ได้ลดลง
ถึงกระนั้น เรายังคงเห็นอัตราการเสียชีวิตของผู้เริ่มต้นธุรกิจที่สูง โดยมากกว่า 90% ในปีแรกของการดำเนินงาน การศึกษาจำนวนมากและข้อมูลโดยสังเขปชี้ให้เห็นว่าสาเหตุหลักบางประการสำหรับความล้มเหลวดังกล่าว ได้แก่ ความไม่สอดคล้องกันระหว่างผู้ร่วมก่อตั้ง เน้นผลิตภัณฑ์มากเกินไปและขาดการเอาใจใส่ลูกค้า การทำงานของเรากับสตาร์ทอัพหลายร้อยรายแสดงให้เห็นว่าความเสี่ยงส่วนใหญ่เหล่านี้สามารถป้องกันหรือบรรเทาได้หากผู้ก่อตั้งปฏิบัติตามวิธีการเปิดตัวที่มีโครงสร้างโดยยึดหลักการยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางและความรอบคอบทางการเงินตามที่อธิบายไว้ใน “การคิดเชิงออกแบบ” เรารู้สึกประหลาดใจที่เห็นว่าสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ไม่ใช้ประโยชน์จากพลังของเครื่องมือนี้ซึ่งได้รับแรงผลักดันอย่างมากทั่วโลก บางที มันอาจจะเป็นการไม่ยุติธรรมที่จะสร้างแบรนด์ Design Thinking เพียงเป็นเครื่องมือ เพราะหากใช้อย่างถูกต้อง มันจะสร้างกรอบความคิดสำหรับการสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งและสร้างสรรค์
เรานำเสนอกรอบการคิดเชิงออกแบบซึ่งได้รับการปรับแต่งเพื่อตอบสนองความต้องการของ Startups ในระยะเริ่มต้น (แม้ว่าแก่นแท้ของกรอบนี้สามารถใช้สำหรับองค์กรที่จัดตั้งขึ้นเพื่อสร้างนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเช่นกัน) กรอบการทำงานประกอบด้วย 5 ขั้นตอนและ 10 แนวทางปฏิบัติ และแบ่งปันเป็นกรณีศึกษาของสตาร์ทอัพที่กำลังตั้งศูนย์เตรียมอนุบาลที่ได้รับการรับรองในระดับสากลในอินเดีย:
กำหนดบริบท
ทำแผนที่แนวโน้มทางเศรษฐกิจและสังคมในปัจจุบันและการศึกษาในอินเดีย
ระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในระบบนิเวศที่อาจสนับสนุนหรือคัดค้านการลงทุน รายชื่อ บริษัท ที่มีข้อเสนอการแข่งขัน
ทำความเข้าใจกรอบการกำกับดูแลที่ใช้กับโดเมนการศึกษาในอินเดีย/ทั่วโลก
ระบุบทบาทและแรงบันดาลใจที่ต้องการของผู้ร่วมก่อตั้ง
เข้าใจลูกค้าอย่างลึกซึ้ง
ระบุกลุ่มลูกค้าที่มีความสนใจหลัก/รอง
ทำความเข้าใจกับกลุ่มลูกค้าที่ระบุ ผู้ก่อตั้ง Startup
ได้ไปเยี่ยมบ้านที่มีเด็กเล็กมากกว่า 100 หลังและสำนักงาน 50 แห่งกับผู้ปกครองใหม่ และสัมภาษณ์ผู้ปกครองกว่า 100 คนโดยใช้ศูนย์ปฐมวัยที่มีอยู่) นี่เป็นแง่มุมที่สำคัญที่สุดในการชื่นชมบริบทของลูกค้าอย่างแท้จริง และไม่ใช่แค่มองว่าพวกเขาเป็นแหล่งรายได้
เข้าใจความต้องการในชีวิตของลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับการส่งบุตรหลานเข้าเรียนก่อนวัยเรียน เช่น การมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคม ความกังวลด้านความปลอดภัย การเข้าเรียนในโรงเรียนประถมศึกษาที่มีลำดับความสำคัญสูง การเรียนรู้ก่อนวัยเรียน การไม่มีการสนับสนุนครอบครัวสำหรับคู่สามีภรรยาที่ทำงาน ผู้ก่อตั้งต่างรู้สึกประหลาดใจที่พบว่ามีกลุ่มคุณแม่เลี้ยงเดี่ยวที่ทำงานเลี้ยงเดี่ยวเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ในฐานะลูกค้าที่เป็นไปได้
สำรวจโซลูชัน
จากข้อมูลเชิงลึกที่พัฒนาขึ้นผ่านเซสชันการเอาใจใส่ลูกค้า ระดมความคิดเกี่ยวกับโซลูชันต่างๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
ค้นพบข้อเสนอบริการต่างๆ ที่สามารถตอบสนองความต้องการที่ระบุ รวมถึงโรงเรียนอนุบาลที่ได้รับการรับรองและไม่ได้รับการรับรอง
คุณสมบัติการสำรวจมีความเกี่ยวข้อง โดดเด่น และราคาไม่แพง ด้วยพลังในการปรับขนาด
สำรวจรูปแบบธุรกิจที่เป็นไปได้สำหรับการลงทุน การอภิปรายเหล่านี้ทำให้ผู้ก่อตั้งเสนอโรงเรียนอนุบาลประเภทปกติและ “พรีเมียม” นอกจากนี้ ผู้ก่อตั้งยังตัดสินใจเป็นเจ้าของและดำเนินการขบวนรถ “รถโดยสารที่ปลอดภัย” แทนการพึ่งพาคู่ค้า/ผู้รับเหมา
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
