การทำงานแบบลีนในโหมดเริ่มต้นไม่ควรสิ้นสุดเมื่อธุรกิจของคุณก้าวไปสู่ขั้นต่อไปในวงจรชีวิตเมื่อคุณนึกถึง General Electric คุณจะนึกถึงผู้นำอุตสาหกรรมที่มีชื่อเสียงในด้านขนาดและอายุการใช้งานที่ยาวนาน ไม่ใช่บริษัทสตาร์ทอัพ แม้จะครองตำแหน่งบริษัทที่ใหญ่เป็นอันดับที่ 13 ของโลกแต่บริษัทก็ยังยอมรับแนวคิดที่เรียกว่าแนวทางแบบ “ลีน”แนวทางแบบลีนของผู้ก่อตั้งEric Riesมุ่งเน้นไปที่เวลาใดที่
ควรเปลี่ยนทิศทาง เมื่อใดควรอดทนและทำให้ธุรกิจเติบโต
ด้วยความเร่งสูงสุด ธุรกิจเริ่มต้นมักถูกชักนำด้วยวิธีการแบบลีนนี้เพื่อผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีคุณภาพสูงสุดด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดและประสบการณ์ของลูกค้าที่ยอดเยี่ยม
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีทำให้บริษัทของคุณเติบโตโดยไม่สูญเสียวัฒนธรรมของคุณ
ในขณะที่บริษัทดำเนินไปตามวงจรชีวิตธุรกิจและพัฒนาจากสตาร์ทอัพขนาดเล็กไปสู่องค์กรที่มั่นคงขึ้น ก็มักจะใช้เอกลักษณ์และโครงสร้างใหม่ มี การเปลี่ยนแปลงทีม ผู้นำมีการแนะนำชั้นการจัดการใหม่ และกระบวนการต่างๆ ได้รับการกำหนดไว้อย่างดีและมีโครงสร้างมากขึ้น สิ่งที่เคยเป็นเพียงความคิดที่ดีได้เติบโตขึ้นเป็นธุรกิจที่มีวัตถุประสงค์ พันธกิจ และความสามารถในการตอบสนองความต้องการของตลาด
บ่อยครั้งที่ผ่านวิวัฒนาการนี้ บริษัทใช้แนวทางการดำเนินงานที่ “เป็นผู้ใหญ่” มากขึ้นเพื่อให้สอดคล้องกับโครงสร้างและองค์กรที่ขับเคลื่อนการเติบโตและความสำเร็จของธุรกิจ บ่อยครั้งเกินไป วิวัฒนาการนี้ยังทำให้องค์กรต้องละทิ้งกรอบความคิดของสตาร์ทอัพ นั่นคือ การไม่ย่อท้อ กล้าเสี่ยง และคิดอย่างสร้างสรรค์
แม้แต่บริษัทขนาดใหญ่อย่าง GE ก็ตระหนักถึงประโยชน์ของแนวทางนี้ และในปี 2014 ก็ตระหนักว่าการคิดแบบผู้ประกอบการสามารถนำไปสู่ชัยชนะทางวัฒนธรรม ลูกค้าและองค์กร การเปิดรับแนวทางแบบลีนสามารถช่วยธุรกิจได้ไม่ว่าจะอยู่ในขั้นตอนหรือขนาดใดก็ตาม
ต่อไปนี้เป็นเหตุผล 5 ประการว่าทำไมการคิดแบบสตาร์ทอัพตลอดวงจรชีวิตธุรกิจของคุณจึงส่งผลดีต่อองค์กรของคุณได้
1. จดจ่ออยู่กับสิ่งที่ทำให้คุณมาที่นี่
การพัฒนาจากระยะเริ่มต้นเป็นผลมาจากความสามารถในการใช้ประโยชน์จากแนวคิดที่ยอดเยี่ยมและดำเนินการตามแนวคิดนั้นได้ดี การสำรวจแอปพลิเคชันใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ แม้จะดูน่าสนใจ แต่ก็อาจเป็นผลเสียอย่างมากเช่นกัน การมุ่งเน้นไปที่แก่นแท้ของสิ่งที่ทำให้คุณประสบความสำเร็จในตำแหน่งทางการตลาด ในขณะที่ดำเนินการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างมีกลยุทธ์ มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการคงอยู่ ณ จุดนั้น และไม่ทำให้ทีมและลูกค้าของคุณเสียสมาธิด้วยการไล่ล่าโอกาสใดๆ ที่เข้ามา
ปรับขนาดบริษัทของคุณโดยไม่ลดทอนวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมของคุณ
2. เติบโตอย่างชาญฉลาด
เมื่อความต้องการผลิตภัณฑ์และ/หรือบริการของคุณเพิ่มสูงขึ้น สิ่งสำคัญคือต้องมีกลยุทธ์ว่าจะลงทุนในทรัพยากรที่ใด การจ้างคนจำนวนมากขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการในวันนี้อาจไม่ใช่การลงทุนที่ดีที่สุดสำหรับวันพรุ่งนี้ บทบาทมีวิวัฒนาการ ความต้องการเปลี่ยนแปลง และความต้องการผันผวน สตาร์ทอัพลงทุนในสมาชิกในทีมที่ปรับตัวได้และสามารถช่วยเหลือได้ทุกเมื่อที่ต้องการ แนวทางนี้มีประโยชน์ในการจดจำเมื่อธุรกิจเติบโต บทบาทมีวิวัฒนาการและปรับเปลี่ยนเพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กรและบริการขององค์กร คุณต้องการจ้างคนที่มีแรงบันดาลใจและหลงใหลในสิ่งที่คุณกำลังทำต่อไป และมักจะต้องการผู้เชี่ยวชาญในบางเรื่อง
3. มีความสม่ำเสมอ
ความคิดเริ่มต้นแบบ “ลีน” ควรสอดคล้องกันทั้งทีมผู้นำ ไม่ใช่แค่ CEO และ/หรือประธาน เมื่อผู้บริหารไม่ประสานกับมุมมองและแนวทางของพวกเขา ทีมอาจผิดหวังอย่างรวดเร็ว วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและสอดคล้องกันและแนวทางความเป็นผู้นำมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของธุรกิจและทำให้แน่ใจว่าวัฒนธรรมยังคงไม่เปลี่ยนแปลง เมื่อทีมผู้นำมีความเห็นตรงกันเกี่ยวกับการเติบโตของบริษัท การลงทุนที่มีคุณค่าและเส้นทางสู่อนาคต ก็จะมีกลยุทธ์และเส้นทางที่ชัดเจนสำหรับธุรกิจ
ที่เกี่ยวข้อง: มุมมองของ CFO เกี่ยวกับการปรับขนาดการเติบโตของสตาร์ทอัพ
4. เดินเล่น
อย่าปล่อยให้ความคิดของ “สตาร์ทอัพ” เป็นเพียงวิธีคิด หากมีความมุ่งมั่นที่จะทำงานแบบลีนและคงความหิวเอาไว้เหมือนที่สตาร์ทอัพทำ สิ่งนี้จำเป็นต้องผ่านวัฒนธรรมและการดำเนินการของธุรกิจ จรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่ง ความมุ่งมั่นต่อความพึงพอใจของลูกค้า และความสามารถในการหยุดและใช้เวลาเพื่อเฉลิมฉลองเหตุการณ์สำคัญและความสำเร็จที่สำคัญ มีความสำคัญต่อการสนับสนุนวัฒนธรรมสตาร์ทอัพ. เหตุการณ์สำคัญของบริษัทของเราอาจเปลี่ยนไป — จากลูกค้ารายแรกไปจนรายที่ 100 — แต่แต่ละครั้งคือชัยชนะ และหากเรามองข้ามคุณค่าที่พันธมิตรลูกค้าของเรามอบให้ ธุรกิจก็จะประสบ
Credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
