ฉันได้พูดคุยกับผู้บริหารและผู้ประกอบการในหลายบริษัทในภาคส่วนต่าง ๆ บ่อยครั้ง และ “เราจะไปจากที่นี่ที่ไหนดี” เป็นคำถามที่ดูเหมือนจะพุ่งขึ้นสู่จุดสูงสุด แน่นอนว่าบริษัทที่ชาญฉลาดมักจะถามถึงสิ่งนี้ แต่ตอนนี้เราอยู่ในน่านน้ำที่ไม่จดที่แผนที่ มันไม่ได้เกี่ยวกับโรคระบาดเท่านั้น แต่การเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมผู้บริโภค (และวัฒนธรรมในวงกว้างมากขึ้น) ถึงกระนั้น การระบาดใหญ่ก็เป็นปริศนาชิ้นใหญ่
อย่างชัดเจน เนื่องจากมันบังคับให้ธุรกิจต่างๆ ต้องปรับเป้าหมาย
และกระบวนการของตน และเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงมากมายที่กำลังดำเนินการอยู่
เมื่อรวมเข้าด้วยกัน มันเหมือนกับสึนามิ: จากระยะไกล มันดูเท่และน่าสนใจ แต่ในไม่ช้าคุณก็รู้ว่ามันกำลังเข้ามาด้วยความเร็วที่สูงมาก กลายเป็นเรื่องใหญ่และส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่แก้ไขไม่ได้ในที่สุด
แล้ว เรา จะไปจากที่นี่ที่ไหน?
ฉันได้เขียนเกี่ยวกับความสำคัญของการจัดซื้อและพลังของห่วงโซ่อุปทาน “เราจะไปที่ไหน” หวังว่าไปข้างหน้าและไปข้างหน้า และ “เราจะไปที่นั่นได้อย่างไร” อาจหมายถึงการใช้ประโยชน์จากพลังนั้น กล่าวอีกนัยหนึ่ง ฉันกำลังเสนอคำแนะนำที่ละเอียดอ่อนและเป็นประโยชน์ไปพร้อม ๆ กัน เรียบง่ายแต่มีศักยภาพมหาศาล: เริ่มมองเห็นและปฏิบัติต่อการจัดซื้อจัดจ้างแตกต่างออกไป ในความเป็นจริง ให้ Chief Procurement Officer ของคุณเป็นแกนนำของ “war room” — และถ้าคุณไม่มีบทบาท CPO ให้สร้างมันขึ้นมา นี่คือเหตุผลสี่ประการ
ที่เกี่ยวข้อง: แนวโน้มที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมการจัดซื้อจัดจ้างและซัพพลายเชนในยุคหลังโควิด
1. ภารกิจสำคัญ
การจัดซื้อจัดจ้างมักถูกมองข้าม (คุณรู้ว่ามีบัณฑิตจากโรงเรียนธุรกิจกี่คนที่จบจากวิทยาลัยที่ต้องการเป็น CPO) และตามธรรมเนียมแล้ว นั่นไม่ใช่ปัญหา ตอนนี้สิ่งต่าง ๆ กำลังเปลี่ยนไป ความโปร่งใสของห่วงโซ่อุปทานมีความสำคัญเพิ่มขึ้น ไม่เพียงแต่กับกระบวนการทางธุรกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงลูกค้าปลายทางด้วย เทคโนโลยีแบบเอกซ์โพเนนเชียลได้เปลี่ยนแปลงสิ่งที่เป็นไปได้ภายในซัพพลายเชนอย่างสิ้นเชิง และจะดำเนินต่อไปในอนาคตอันใกล้ ในขณะที่โควิดทำให้สิ่งเหล่านี้ชัดเจนมาก การมีสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณจะได้รับในแผนกจัดซื้อไม่ใช่แค่การประหยัดเงินเท่านั้น มันเกี่ยวกับการมีแกนหลักที่แข็งแรงสำหรับบริษัท ซึ่งช่วยให้ธุรกิจสามารถดำเนินต่อไปได้ตั้งแต่วันนี้
2. เพิ่มพลังคนสูงสุด
ความหลากหลายและการรวมเป็นหนึ่งในสถานที่ทำงานอาจเป็นเรื่องละเอียดอ่อนซึ่งรวมถึงความคิดเห็น ความคิด และการวิพากษ์วิจารณ์ที่ถูกต้องจำนวนเท่าใดก็ได้ มีวิธีการส่งเสริม D&I ภายในองค์กรมากกว่าหนึ่งวิธีอย่างไม่ต้องสงสัย แต่สิ่งที่น่าประหลาดใจคือจำนวนบริษัทมองว่าเป็นปัญหาการปฏิบัติตามข้อกำหนด (หรือแย่กว่านั้นคือเป็นความคิดภายหลัง) แทนที่จะเป็นโอกาส หากคุณต้องการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์สูงสุดจากความหลากหลายและส่งเสริมความหลากหลายในอุตสาหกรรมให้กว้างขึ้น แทนที่จะเป็นแค่เชียร์ลีดเดอร์ ให้เพิ่มศักยภาพ CPO ของคุณ วิธีที่คุณระบุ เลือก และโต้ตอบกับผู้ขายและซัพพลายเออร์สามารถส่ง
ผลกระทบต่อ D&I ได้มากพอๆ กับวัฒนธรรมองค์กรภายในของคุณ
3. สร้างสรรค์นวัตกรรมด้วยความเร็ว
เดี๋ยวก่อนนวัตกรรม? นั่นไม่ใช่ของผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรมใช่ไหม แน่นอน แต่อย่างน้อยที่สุด CPO ของคุณควรอยู่ในส่วนผสมด้วยเหตุผลสองประการ หนึ่ง เนื่องจากคุณไม่สามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ได้โดยไม่ส่งผลกระทบต่อซัพพลายเชน และสอง เนื่องจากในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน คุณไม่สามารถจัดการซัพพลายเชนได้อย่างมีประสิทธิภาพหากปราศจากการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในประเด็นสุดท้ายนั้น เทคโนโลยีกำลังเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วซึ่งขยายผลที่ตามมาของการล้าหลังในการแข่งขันด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล หากคุณต้องการให้บริษัทของคุณอยู่ในระดับแนวหน้า การจัดซื้อต้องเป็นส่วนสำคัญของการสนทนา
4. การค้าที่ปลอดภัยและปลอดภัย
โลกาภิวัตน์กำหนดการจัดซื้อในช่วงสามทศวรรษที่ดีขึ้น ขณะนี้ ท่ามกลางเศรษฐกิจการค้าที่ซับซ้อน การผลักดันให้เกิดความโปร่งใสอย่างรุนแรงและการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่ไม่หยุดนิ่ง เรากำลังเห็นความท้าทายใหม่ในตลาดอุปทาน ไม่จำเป็นว่าลูกตุ้มจะแกว่งกลับไปทางอื่น แต่เพื่อผลประโยชน์ของการปกป้องผลกำไรเช่นเดียวกับการค้าทั่วโลก บริษัทต่างๆ กำลังเรียนรู้ที่จะใช้แนวทางการวัดผลที่ทำมากกว่าการไล่ตามราคาที่ต่ำ ในขณะเดียวกัน การปกป้องทรัพย์สินทางปัญญายังคงมีความสำคัญสูงสุด ใครมีความรู้ความเข้าใจในการประเมินและบัญชีปัจจัยที่มีอิทธิพลร่วมกันเหล่านี้? คุณเดาได้ว่า: CPO
ที่เกี่ยวข้อง: ผลกระทบของ COVID-19 ต่อห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกและโอกาสในโลกหลังโควิด
สิ่งสำคัญที่สุดที่ฉันได้กล่าวไปแล้วและจะพูดอีกครั้งก็คือการจัดซื้อจัดจ้างได้พัฒนาไปไกลกว่าอาชีพที่มีมิติเดียวซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็น (และในบางบริษัทก็ยังคงเป็นอยู่) บทบาทนี้ไม่ได้เป็นเพียงการประชุมกับผู้ขายและพิมพ์รายงานการซื้ออีกต่อไป เมื่อทำได้ดี มันเกี่ยวข้องกับความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจทั้งภายในและภายนอก ความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับเศรษฐศาสตร์อุปทานและกลไกตลาด และความเห็นอกเห็นใจอย่างแท้จริงต่อลูกค้าและลูกค้า เอาทั้งหมดมารวมกันแล้วได้อะไร? คนที่คุณจะสะเพร่าที่จะไม่พึ่งพาเป็นเสาหลักของวงในของคุณ
Credit : สล็อตเว็บตรง แตกง่าย / เว็บตรงสล็อต
